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    2020年疫情后,中國將數控加工中心制造業做出怎么樣變革

    發布時間:2020-02-19 16:17:13

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    這次疫情,檢測的不僅僅是每個人的免疫力,也是一個數控加工中心企業/國家的免疫力。
    疫情必定是一個加快篩選和加快晉級的進程,免疫力強的個體/數控加工中心企業,會被加快晉級,反之就會被加快篩選。
    簡而言之,這次疫情將給中國經濟帶來以下8個方面的革新:
    1、技術革新
    這次疫情,讓許多人變宅了,也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間添加了,這讓多少渠道的運轉壓力驟然加大?
    對于線上線下打通的渠道來說,它檢測了你的接單才干/倉儲才干/配送才干/客服才干,比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等;
    對于純線上的渠道來說,它檢測了你的運算才干/推送才干/匹配才干,比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等;
    運算才干,將是未來一個企業的底子才干。

    2020年是5G全面商用之年,而AI人工智能+大數據+5G+區塊鏈,將給許多的行業帶來天翻地覆的革新。跟著“云核算”進入到“霧核算”、“甘露核算”,各種及時性敏捷性的去中心化的分布式核算方法,將會使整個社會的運營功率大幅度提升。

    2、認知革新

    人與人最大的差異,是認知的差異。

    這次疫情之前,咱們只管埋頭掙錢,為了錢咱們獻身健康,咱們倡導996的作息,咱們可是經過這場病毒,人的認知發生了徹底改動。

    人只有在兩種東西面前才干不把錢當回事:第一是健康,第二是自在,而現在這兩種應戰同時擺在咱們面前。大家總算發現:免疫力,才是一個人最大的競爭力,才是可以摧毀一切商業邏輯的降維沖擊。

    曩昔咱們一向認為“掙錢”才是做重要的事情,今天許多人開端理解“健康的活著”才是最重要的事情;

    在商業晉級的進程中,千萬不要小看人們認知的晉級,認知決定了人的行為,是社會運轉的最底層邏輯,這個邏輯一旦改動,商業的結構將被重構和再造。

    3、習氣革新

    這次疫情給人們帶來生活習氣上的改動,保存的估量也得繼續三個月,而行為心理學研究表明:21天以上的重復會構成習氣;90天的重復會構成安穩的習氣。

    2003年的非典,催生了淘寶、京東、起點中文網、出息無憂,讓原本線下的模式轉變到了線上。而2020年的武漢肺炎,將會催生一大批常識付費達人,直播帶貨網紅,讓原本圖文表達的方法轉變為視頻與直播。

    大家要記者一句話:所有的變化,不會由于任何事件的發生而停滯,相反,它們只會加快到來!

    4、聯系革新

    這次疫情,由于許多傳統商業處于停滯狀態,讓許多人意識到謀生方法需求多元化,讓許多人不得不考慮開發自己的第二職業,兼職等等,這將催促個體經濟和自在職業的加快興起,將使許多“顧客”變成“消費運營者”,而且這部分集體的力量會愈加強壯,乃至于為顧客代言,向廠家奪權。

    簡而言之,未來生產者,運營者,顧客這三大角色的邊界越來越模糊了……

    未來人與人再也不存在上下級聯系,履行聯系,每個人都是獨立的經濟體,經過價值承認的方法,記錄每個人對整個價值產生的貢獻度,然后進行價值分配,產業鏈將由原來的“聯系鏈”變成“價值鏈”,人與人之間看似愈加松散了,可是協同性也更強了。

    5、品牌革新

    這次疫情的處理方法和03年的非典比較,最大的特點便是以“人群”為中心去設置所有的流程/辦法/方針,“人群”的問題解決了,疫情就穩住了。

    未來的社會格局是按“人群”劃分的,不同的人群生活在不同的社區里,然后商品和服務要環繞人群去轉,整個社會都是以“人群”為中心,或者說“社群”是未來社會的基本單位。

    未來會有越來越多的網紅創始自己的品牌,就像一個蜂王相同,配合的團隊就像雄蜂相同,緊密配合蜂王,而數量很多的粉絲會用自己的實際行動,支撐網紅,購買網紅引薦的產品。

    未來也會有小而美的團隊,獨立運作自己的精眾品牌(只服務于筆直細分范疇的一小部分精眾集體),他們愿意為品質買單,愿意為情懷買單,愿意為圈層買單。而環繞這個品牌聚合起來的一個“蜂群”,又會構成一定的自運營和自裂變機制。

    不論是網紅IP還是精眾品牌,其本質都是IP的人格化和品牌化,具備人格化的品牌才干牢牢吸引一批忠實的用戶。

    也因而,中國經濟將呈現一大特征:那便是海量小眾品牌的興起,這也是明顯的優勢。

    在中國哪怕搶占1‰的市場,也有龐大的1400萬集體,也滿足讓一個品牌活好、做強。

    6、傳達革新

    這次疫情迸發之初,鐘南山院士就曾提醒社會,一定要謹防“超級傳達者”,這說明本次疫情的分散,不再取決于多少個感染個體,而是取決于有多少個強勢個體。

    這個邏輯在未來的商業傳達上同樣適用。

    互聯網已經從早期尋求點擊量的“流量思想”,晉級到了尋求粘性的“留量思想”,也可以說從“公域流量”到“私域留量”的晉級。

    怎么具有自己的私域流量?咱們要想迅速的推動品牌建設,提高知名度,必須得密切關注“超級傳達者”。咱們賦予他們一個新的名詞“精域鎏量”(精域,筆直細分圈層化的精眾集體。鎏,成色好的黃金。)

    簡而言之,咱們將運營的要點投放在將“公域流量”巧妙轉化成“私域留量”,進而篩選出那些“超級傳達者”的“精域鎏量”,那將起到事半功倍、基業長青的效果。

    7、財富革新

    這次疫情,讓人們對財富的認知也發生了改動。曩昔更多人喜愛尋求安穩的收入方法,例如薪酬,而跟著武漢肺炎疫情的延伸,越來越多的企業難以快速復工,曩昔看似安穩的收入,都變的不那么安穩了。那什么樣的財富模式才干構建起人的安全感和幸福感呢?

    與其具有更多的錢,不讓具有更多的時刻。由于有錢未必就自在,可是具有自在的人一定有錢。咱們常常說的財政自在,真實的財富自在是時刻自在+財政自在+心靈自在。

    與其自己很會掙錢,不如讓自己更值錢,由于會掙錢是人找錢,是被動式的,而值錢是錢找你,是主動式的。埋頭掙錢的事往往很辛苦,你一旦值錢,掙錢就會越來越輕松。

    與其具有掙錢的才干,不如具有掙錢的管道。經過交際工具鎖定你的高信賴度、高黏度、高活躍度的用戶,然后給他們供給你獨特的產品或服務價值讓他們離不開你,然后再讓他們帶來新的客戶,用內容引流,用直播帶貨,用社群分享,完成裂變和倍增,這種機制便是一個財富管道。

    這么模式將廣泛的適用于服裝、食物、文娛、在線教育、健康攝生、心靈療愈等范疇,這些都是剛需,而且不會受到經濟周期的影響。

    8、城市革新

    這次疫情,咱們不得不選用“封城”的辦法,才干穩住疫情的開展,要知道人類前史上還沒有由于一次病毒而封過一個人口過千萬的城市,可是不“封城”底子無法穩住疫情。

    因而,這也呼喚才智城市的到來,才智城市運轉,需求的是各種信息的監控與合理的判斷和處置機制,基于AI人工智能+大數據+5G+區塊鏈技術,會給城市管理者供給更為科學的決策模型,更為快速的響應方法。

    才智城市就像一個人相同,能夠對身體的各項指標完成實時監測,假如呈現血糖升高或者尿酸添加,就會敞開預警機制,假如接連三天呈現繼續升高的情況,那么系統就會告知人,需求調整飲食或是及時就醫了。要用“治未病”的意識來防治“重大疾病”的呈現,才干防微杜漸,防患于未然。

    大家試想一下:假如武漢的每一個市民的情況都被把握,每一個人都可以被精確追蹤,每一個流出人口都可以被定位,那么咱們這次處理起來會愈加有條有理,這便是才智城市的價值。

    信任閱歷這一次疫情,中國在才智城市上又會行進一步!

    中華民族自古以來便是一個多災多難的民族,也是一個不屈不撓的民族,每閱歷一次困難,就會成長一次,咱們不僅沒有被災難打趴過,反而會變的愈加強壯。

    2020年是鼠年,鼠在12屬相里排第一位,這也便是意味著是新的起點,信任閱歷這一次疫情,中國一定能站在新的前史起點!

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